本书的优越性在于它的关注对象：企业！它伸出长长的广角镜，集中精力聚焦的唯有一个对象：企业！把企业视为一个可变、可塑的有机整体，而非分割成零落的个人、领导层、心理素质，立足于现状分析，放眼于未来走向，在此大框架中提出全方位的企业文化战略，真正做到了实至名归。 相关阅读： 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素；成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新；创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革；文化与组织：心理软件的力量（第三版）（修订版） 打破部门壁垒：共担责任共创卓越；理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德。

      尽管文化会给予公司生存的能力，但是它经常仅是在问题发生后才被人们重视起来。尽管公司文化确实不能变成数字，但是凭借作者的一张文化图谱，就可以让它变成可视化与模式化。潜藏在所有公司文化下的价值观可以用七种颜色来代表，这七种颜色通过不同的组合方式来形成个体风格。文化地图可以用作成功转型、革新过程、合并与整合的基础。当经理与雇员看得见他们前进的方向，就能使他们做出准确的决定和采取合理的行为。